11月2日下午,隆澤機械在會議室召開工作會議。此次會議針對企業發展的需要,集中探討工作面臨的問題,并對今后一段時期工作提出具體要求和部署。
會上,宣傳部首先宣貫了公司《關于開展企業文化落地之“曙光行動”的通知》,強調今年是公司企業文化的落地之年,為切實保證企業文化落地,讓企業文化“內化于心、固化于制、外化于行”,公司擬開展企業文化落地之“曙光行動”。接下來將著重通過一系列典型文化活動的開展,推動企業文化的全面落地,使企業文化融入員工行動,促進員工對文化理念的全面落地執行。
文件宣貫結束后,王經理發表了講話,肯定了各基層組織的工作,各基層組織充分發揮“聯系職工便利”的特點和優勢,密切聯系職工群眾,主動和員工溝通,送溫暖、獻愛心,將企業關懷送到員工心坎里,真正成為化解矛盾的良藥。
在肯定成績的同時,王經理還指出下一步工作開展要求,一:大家在工作中既要抓大事,也要抓小事;既要抓戰略全局,也要抓微觀局部。對一些突出問題,要提前抓,要統籌兼顧,要學會“彈鋼琴”,絕不能簡單粗暴、手忙腳亂。二:大家在工作中既要講原則,也要講變通;既要講企業利益,也要講職工權益;既要制度面前人人平等,也要關心職工工作生活。對于有困難的職工,公司組織要盡量給予幫助,讓員工在困難時期切實感受到公司的溫暖。
11月2日下午,隆澤機械在會議室召開工作會議。此次會議針對企業發展的需要,集中探討工作面臨的問題,并對今后一段時期工作提出具體要求和部署。
會上,宣傳部首先宣貫了公司《關于開展企業文化落地之“曙光行動”的通知》,強調今年是公司企業文化的落地之年,為切實保證企業文化落地,讓企業文化“內化于心、固化于制、外化于行”,公司擬開展企業文化落地之“曙光行動”。接下來將著重通過一系列典型文化活動的開展,推動企業文化的全面落地,使企業文化融入員工行動,促進員工對文化理念的全面落地執行。
文件宣貫結束后,王經理發表了講話,肯定了各基層組織的工作,各基層組織充分發揮“聯系職工便利”的特點和優勢,密切聯系職工群眾,主動和員工溝通,送溫暖、獻愛心,將企業關懷送到員工心坎里,真正成為化解矛盾的良藥。
在肯定成績的同時,王經理還指出下一步工作開展要求,一:大家在工作中既要抓大事,也要抓小事;既要抓戰略全局,也要抓微觀局部。對一些突出問題,要提前抓,要統籌兼顧,要學會“彈鋼琴”,絕不能簡單粗暴、手忙腳亂。二:大家在工作中既要講原則,也要講變通;既要講企業利益,也要講職工權益;既要制度面前人人平等,也要關心職工工作生活。對于有困難的職工,公司組織要盡量給予幫助,讓員工在困難時期切實感受到公司的溫暖。
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